用科技与品质，解决当前高空工业、救援领域的个人防护装备用户群痛点。
创始人深耕专业媒体运营多年，也熟悉高空行业领域。有高空领域自媒体账号，在抖音、视频号等平台，被业内称为“专业知识库”，账号运营仅一年时间，总粉丝超过四万，垂直度极高。 团队有具备熟练设计 / 媒体 / 线上销售运营人员，擅长内容创作与用户新人构建；产品设计专业出身，熟悉3D设计，材料应用等专业知识，对产品应用有深入的了解。并且均接受过高空行业领域相关培训，熟悉各种装备、技术方面知识。 整体团队具备设计研发、产品供应链及自媒体宣传渠道优势，可短期建立专业品牌形象，大幅降低获客成本，加快线上零售市场的扩展速度，能为企业带来良性循环现金流。
平台整理摘要
平台可运营跟进低端市场厂商以山东、江苏两地为主，生产基地多，但制造研发技术落后，以外观模仿进口产品为主。并且为降低成本，大量使用劣质材料、减配等方式，以次充好、虚假认证、适配性差、模块化程度低，存在大量安全隐患。 中端市场厂商较少，以上海、浙江、广东三地为主，产品过硬，性价比高，自2023年政府集采招标要求国产化之后，这类厂商普遍只做集采招标或代工业务。虽然零售市场对中端产品的需求逐年递增，但厂商在电商、新媒体等方面的运营能力不足，基本不做零售市场。 高端市场进口品牌垄断，有法国Petzl（攀索）、Beal（贝尔）、德国Edelrid（安多睿）、Skylotec（斯泰隆泰克）等，一般产品零售价格是国产低端产品的3-10倍，行货以集采招标采购为主，水货在零售市场占比较低。 浓缩起来，低端产品事故率太高，中端产品基本无零售，高端产品又太贵，市场需求的是中端安全性高，性价比高，并且有新材料新技术的产品。
1、自主研发，申请专利，并取得欧盟认证的产品； 2、通过中端产商代工产品，做自己的品牌；
以零售、出口、集采招标三个模式为主。 第一年初期阶段以零售为主要营收渠道，重点在品牌推向市场，并实现收支均衡；第二年中期阶段除保持原有零售业绩增长，重点是自主专利产品下线，尽快参加国内外展会，为出口做好准备，同时开始进入集采招标市场；第三年，线上零售稳定增长，联合军工厂商产品研发，聚焦集采招标业务增长，建立海外代理网络。
需求500万资金，资金用途：直播间搭建（含实验设备、小型训练场地、办公场地等）90万，产品研发（研发、申请专利、欧盟认证等）60万、代工产品（代工费用、产品库存）100万、营销宣传（品牌营销、国内外展会、签约孵化网红）80万，日常运作（办公成本、人员薪资）及风险储备170万，资金预算按宽裕做估算。