项目基本信息
- 发起人
- 张本山
- 团队结构
- 优智链核心团队为跨校、硕博高学历、产学研一体化的高精尖创业团队，成员覆盖人工智能算法、计算机工程、工业管理、供应链运营四大核心领域，学科结构高度互补，完美匹配供应链大模型产品研发、落地交付、企业服务全流程需求。
团队核心成员包含：清华大学在读博士生 1 名、中山大学人工智能硕士 1 名、山东大学数学，计算机，人工智能、供应链管理本科核心成员各 1 名。整体团队兼具顶级高校科研能力 + 产业落地实操能力，是国内少有的能够实现「顶会学术研究 + 垂直行业 AI 产品落地」的青年科创团队。团队科研底蕴深厚，科研成果硬核可落地：
顶会顶刊成果丰富
团队成员在人工智能、运筹优化、供应链优化领域多篇顶级会议、顶级期刊发表论文，掌握前沿大模型微调、智能决策、库存优化、动态预测核心算法。
学术成果产业化转化
已将多项顶会论文核心算法完成工程化落地，沉淀为优智链大模型底层核心技术储备，实现从理论研究到商业产品的完整闭环。
科创竞赛荣誉全覆盖
团队全员深耕创新创业赛道，斩获互联网 +、软件创新大赛、程序设计大赛等多项国家级、全国性权威竞赛奖项，产品创新能力、工程开发能力、商业方案能力经过官方赛事验证。团队具备极强的执行力与商业化落地能力，现阶段已完成阶段性重磅成果：
自有资金投入 200 万元
团队自主投入200 万研发专项资金，独立完成全套优智链后台管理系统、AI 算法引擎、数据抓取系统、ERP 对接中转站的完整研发，产品体系完全自研、可控、可迭代。
多家规模企业深度合作
目前已与多家年产值 1 亿 —10 亿级中小型制造、工贸、外贸企业达成正式商业合作，完成真实企业场景落地验证，实现库存智能管理、生产优化、竞品情报分析的真实降本增效效果。
明确未来公司落地规划
团队已确定未来在杭州落地实体运营公司，持续深耕中小企业供应链数字化、垂直大模型决策赛道，实现规模化商业扩张。
- 融资阶段
- 种子轮前
- 所在城市
- 上海
核心问题
项目核心服务对象，为2001 年中国加入世贸组织后成长起来的一批传统外贸工贸中小企业。
该批企业深耕外贸行业二十年以上，拥有成熟供应链、稳定出货渠道与多年行业资源，早期依托外贸红利快速起家，年产值多处于1 亿 —10 亿区间。但随着跨境电商迭代、海外消费需求极速更新、行业内卷加剧，传统经验式经营模式彻底失效，企业普遍陷入 “老方法不适应新市场、数字化完全跟不上时代” 的发展瓶颈。二、传统外贸企业核心致命痛点
1. 管理体系陈旧，无现代化数字化进化能力
这类老牌外贸企业长期依赖人工经验、口头经验、传统台账管理，没有标准化、智能化的管理体系。
仓库盘点、库存统计、生产排期、产品规划全部依靠人工主观判断，数据滞后、误差极大、管理混乱，完全无法适配当下快速变化的海外市场节奏。
2. 市场需求认知空白，产品迭代严重滞后
企业最大短板：看不懂市场、摸不透需求、不知道该开发什么新品。
传统外贸企业仅能被动承接老客户订单，无法主动研判海外消费热点、行业趋势、竞品迭代方向。
导致两大致命问题：
盲目备货、盲目生产，库存严重积压、大量资金被呆滞货锁死
新品开发无依据、无针对性，无差异化、无核心专利壁垒，极易被同行低价替代、快速淘汰
3. 缺乏市场热点分析与竞品研判能力
传统外贸企业没有数据调研能力、没有舆情分析能力、没有竞品对标能力。
无法实时捕捉全网平台热销趋势、海外热门品类、行业迭代方向，新品开发全靠 “老板经验、往年款式、老单复刻”，产品竞争力逐年下滑，陷入低价内卷恶性循环。
解决方案
三、优智链大模型核心解决能力（项目核心目标）
针对老牌外贸中小企业 “管理老化、库存失控、新品盲目、竞争力缺失” 四大核心难题，优智链垂直供应链大模型精准针对性破局：
1. AI 重塑企业外贸整套经营体系
通过 AI 大模型算法重构企业库存管理、生产管理、市场研判、新品开发、竞争决策全流程体系，彻底替代老旧人工经验模式，实现传统外贸企业的智能化、数字化整体进化。
2. 解决库存积压痛点，盘活企业现金流
自动对接企业原有 ERP 系统，实时监控仓储数据、动态测算需求、智能预警滞销 SKU、优化备货策略，从根源解决盲目生产、盲目备货导致的巨额库存积压问题，大幅降低仓储成本与资金占用。
3. 赋予企业「精准新品迭代能力」
全网抓取跨境平台、行业资讯、竞品动态、海外消费热点数据，AI 自动分析：
当前全球热销品类
行业最新迭代趋势
同行爆款打法与产品优势
未来季度市场风口
为企业提供可落地的新品开发方向、产品优化建议、差异化创新思路，彻底解决 “不知道做什么产品、做出来没竞争力” 的行业通病。
4. 打造中小企业专属的商业决策大脑
让传统外贸企业从 “被动接单” 升级为 “主动研判市场、主动布局产品、精准抢占风口”，帮助老牌工贸企业摆脱低价内卷，建立产品差异化优势、市场预判优势与核心竞争壁垒。
商业模式
一、行业痛点：传统软件巨头模式不适配中小外贸企业
目前市场上用友、金蝶等传统管理软件，全部采用高额买断、大额私有化部署、年费高昂、试错成本极高的模式。
对于入世后成长起来的传统外贸中小企业而言：
企业现金流紧张，无法承担一次性十几万、几十万的软件开发与部署费用；
传统系统重流程、重记账，不懂行业、不懂市场、不懂新品迭代，只能做账，不能做决策；
一旦系统落地效果不好，企业沉没成本极高、无法止损、进退两难。二、优智链差异化
商业模式定位
优智链打造AI 轻量化供应链决策 SaaS 新模式，彻底区别用友、金蝶的传统管理逻辑：
不以记账、做账、流程管控为核心，以【AI 降本增效 + AI 市场选品 + AI 竞品研判 + AI 经营决策】为核心。
我们不做传统 ERP，我们做外贸中小企业的 AI 商业大脑：
通过 AI 自动治理库存、优化生产、盘活现金流，实现企业内部极致降本；
通过全网大数据抓取、热点分析、竞品追踪，帮助企业外部精准找品、迭代爆款；
用 AI 重构整套外贸经营体系，补齐传统外贸企业最大短板：看不懂市场、不会开发新品、库存永远积压。
三、创新付费模式：月度订阅制（行业颠覆性打法）
针对中小企业预算有限、害怕踩坑、不愿大额投入的核心心理，项目采用纯月度订阅制轻资产付费模式：
核心优势
零大额投入、零试错风险
企业无需一次性支付高额软件采购费、部署费、开发费，按月付费、随用随停。
企业使用不满意、效果不达标、暂时不需要，可直接取消订阅，无任何沉没成本。
极大降低客户决策门槛
把传统软件 “几十万重资产投资” 变为 “每月轻运营支出”，极大降低中小企业尝试意愿、签约门槛、营销难度。
适配当下经济周期
当前市场环境下，中小企业极度排斥大额固定资产投入，更接受轻量化、灵活、可控的订阅式服务，贴合当下企业经营现状。
四、商业闭环与盈利逻辑
低门槛获客：月付模式打消所有顾虑，客户覆盖面、转化率远超传统软件；
高粘性留存：企业一旦接入 AI 库存治理、市场选品体系，经营数据、产品策略、库存体系全部依赖系统，迁移成本极高、复购极强；
持续增值创收：后期可叠加行业专属情报包、竞品高阶分析、爆款预测、库存深度优化等增值模块，实现 ARPU 持续提升。
关键进展
- 已上传 3 份 BP / 附件
- 资料完整度 96%
- 可安排对接
融资需求
计划融资100万，用于将自研优智链大模型部署到开发软件上，类似于将GPT让cursor调用，同时需要在地方设立办事处，进行业务开展
平台评估摘要
- 系统已完成自动基础审核并发布到项目广场。平台后续可继续补充人工审核备注。
- 该详情页读取真实后台项目数据，适合用于验证公开展示链路。
- 后续推荐池会继续补充投资方向标签与反馈记录。
近期信号